Nous bâtissons sur notre propre expérience.
Nous accompagnons des équipes qui mènent des projets IA : en PME, en ETI, dans le public, souvent avec leur DSI. Nous parlons d’expérience — nous éditons nos propres logiciels, et nous transmettons ce que nous apprenons en les construisant.
Notre métier, c’est d’éditer des logiciels. emocio.tech part de là : nous partageons avec d’autres équipes la pratique que nous accumulons sur nos propres produits IA. Ce que nous conseillons, nous l’avons d’abord fait chez nous.
Nous partons toujours du cas concret. Une équipe, un corpus, une décision à prendre. À partir de là, nous posons des repères clairs : ce qui est possible, et ce que ça coûte vraiment en temps, en argent et en attention.
Selon le besoin, ça va de la mise en production d’un prototype à la revue d’architecture, du développement d’un produit au conseil et à la formation. La même exigence à chaque étape.
Trois principes guident chaque projet. Vos données et vos modèles restent sous votre contrôle. L’outil sert les personnes qui s’en servent. Et nous visons la sobriété : le bon niveau d’IA pour le besoin réel. Quand une approche simple suffit, nous vous le disons.
Ce que nous publions, nous l’utilisons. Ce que nous enseignons, nous le pratiquons. Simple, et exigeant.
Ils nous ont fait confiance.
Nous parlons mieux de ce que nous savons faire en montrant ce que nous avons fait. Trois exemples, dans trois contextes très différents.
Freudia — développement de produit IA
Freudia accompagne des patients en thérapie, et le suivi se joue souvent entre deux séances. Nous avons conçu pour eux un système de chatbot qui garde ce lien d’un rendez-vous à l’autre : un appui pour le patient, des repères pour le praticien. Le soin reste l’affaire des thérapeutes ; nous construisons l’outil qui le prolonge, avec le soin particulier qu’imposent des données de santé.
Digisap — assistant vocal et triage
Digisap recevait des demandes clients en continu. Nous avons mis en place un assistant vocal capable de comprendre une demande, de la trier, puis de la traiter directement quand elle est simple ou de l’orienter vers la bonne personne. Les équipes gardent leur énergie pour les cas qui en valent la peine.